课程目标:参加对象:时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍
1、英法美与中国对职业生涯的研究及现状
2、宗旨与原则
3、程社明博士与职业生涯开发与管理
4、亲吻的故事

第二节 管理人员的战略管理
1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义
2、个人目标与企业目标的关系

第三节 人生发展与职业生涯的关系
1、人生需求与职业生涯
2、职业生涯不同时期的特征
3、职业生涯危机产生的原因

第四节 职业生涯常青之树
1、职业的定义与内涵
2、外职业生涯、内职业生涯

第五节 职业生涯潜能测评
1、职业生涯方向和标准的多样性
2、潜能测评

第六节 职业生涯规划(一)
1、职业生涯方向和目标　
　 2、环境分析、企业分析

第六节 职业生涯规划(二)
1、职业生涯角色、职业生涯目标分解
2、职业锚　
3、差距及实施方案　

第七节 终生学习
1、传统教育与终生学习的区别
2、企业伦理、情绪智力
3、沟通与激励能力

第八节 职业生涯管理――干、评、发
1、能力层次、方阵协同式组织结构　
2、年度评价、考核、职业生涯发展形式的多样性　
3、建立精神利益的分配机制 特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 联系方式:联系人: 刘老师 阴老师
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课程目标:* 了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。
* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目 参加对象:企业总经理、高层经理、项目经理 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 第一单元
　项目管理概述：
　项目管理的新发展
　项目管理基本概念
　项目、项目生命周期、过程
　项目干系人
　组织形式及其影响
　项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
　项目管理实战案例背景介绍
　项目启动实战培训：
　项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
　项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
　项目干系人分析
　项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
　实战案例项目启动练习和分析

第二单元
　项目计划实战培训：
　项目计划介绍项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
　项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
　项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
　项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
　项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）项目质量计划（项目质量计划范例）
　项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
　项目采购计划
　实战案例项目计划练习和分析

第三单元
　项目实施实战培训：
　项目启动会议（会议纪要范例）
　项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
　项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
　项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
　项目合同管理（合同种类分析）
　项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
　实战案

课程目标:· 使员工的个人价值观与企业文化相统一；
· 帮助员工建立主动沟通的意识；
· 掌握管理团队的基本技巧，增强团队成员的默契。 参加对象:企事业单位中高层管理者。 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 主讲老师：
企业网景管理学院特聘讲师
授课时间：
1天课时
授课费用：
8,000元/天
课程大纲:
一、什么是企业文化？
　　1、什么是企业文化？
　　2、为什么要实施企业文化？
　　3、个人理念是企业价值观的直接体现
　　4、世界500强企业文化剖析
　　5、发扬我们自己的企业文化

二、团队
　　1、 什么是团队
　　2、 大雁群飞的故事-团队建设的重要性
　　3、 团队建立的四个阶段
　　4、 高效团队的特点
　　5、 如何保障高效团队
　　6、 有关管理

三、团队建设的原则
　　1、 确定团队规模
　　2、 完善成员技能
　　3、 X/Y游戏
　　7、 培养相互信任精神
　　8、 优秀的团队领导
四、团队沟通
　　1、团队激励
　　2、建设性反馈
　　３、解决团队冲突 特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 联系方式:联系人: 刘老师 阴老师
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课程目标:· 理解领导与管理的区别；
· 识别员工在工作中所经历的不同的发展阶段；
· 针对不同情境下的相关工作任务采用正确的领导风格； 参加对象:企事业单位中高层领导，及具有管理责任的员工。 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 主讲老师：
企业网景管理学院特聘讲师
授课时间：
1天课时
授课费用：
8,000元/天
课程大纲:
一、如何影响被领导者的绩效
　　1、领导与管理的区别
　　2、影响力产生的原因
　　3、实施影响力的方式与过程
　　4、搭建工作平台
　　5、职位、工作、活动的细分

二、员工状态的评估标准
　　1、准备度-工作能力与意愿的分析　
　　2、员工状态的定义与分类
　　3、员工状态之动态关系
　　4、员工状态的评估方法及工具

三、领导者的应有行为
　　1、领导模式理论--情境理论
　　2、工作行为与关系行为的分析
　　3、领导风格分析
　　4、领导风格与跟随者状态的对应分析
　　5、权力基础与相对应的领导风格分析
　　6、情境领导中的三大技能: 诊断, 选择, 对号入座
　　7、360度个人领导力评估 特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 联系方式:联系人: 刘老师 阴老师
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课程目标:通过学习本课程，您将能够……
· 掌握正确且实用的时间管理技巧；
· 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；
· 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。 参加对象:工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 主讲老师：
企业网景管理学院特聘讲师
授课时间：
1天课时
授课费用：
8,000元/天
课程大纲:
一、时间管理的概念
　　1、掌握时间管理是迈向成功的第一步
　　2、何谓时间管理
　　3、 四代时间管理理论
　　4、 要事第一：时间管理的关键

二、时间管理管理要点
　　1、 轻重缓急矩阵
　　2、 如何处理ABCD四类事务
　　3、 时间管理的加减乘除

三、时间管理者的15个法则
　　法则一：制定时间管理计划
　　法则二：养成快速的节奏感
　　法则三：学会授权
　　法则四：高效的会议技巧
　　法则五：养成整洁的条理的习惯
　　法则六：专心致志，有始有终
　　法则七：简化工作流程
　　法则八：一次做好，次次做好
　　法则九：克服拖延、现在就做
　　法则十：当日事当日毕
　　法则十一：善用零散的时间
　　法则十二：用节省时间的工具
　　法则十三：发展性工作与维持性工作
　　法则十四：高质高效的睡眠
　　法则十五：终生学习 特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855 联系方式:联系人: 刘老师 阴老师
电话: 010-62920617 010-62920618 010-82414855 010-82414854
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Email: service@cn21.com.cn 内容设计:丁欣老师，查看老师简介。 相关课程:·Project2003 Serve

课程目标:课程受益：
了解和掌握时间管理的四大象限
如何把时间集中在提高生产力的事情
学习设定工作目标
掌握和使用几种提高时间效率的工具

课程目标：
1、态度：认清时间管理的真谛，以功劳及高效取代苦劳及无效工作，激发改变浪费时间恶习的毅力，以创造公司及个人双赢局面作为最终目标
2、知识：知晓帕金森原理及20/80原理，协助了解时间浪费的地方，进而对时间作到极大的改善
3、技巧：不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，以及各种有助于时间管理的工具使用与制作

培训形式：讲解主持、角色演练、小组讨论、学员经验分享 参加对象:适合对象：
企业经营者、高阶主管、中层主管、基层主管及各级人员

适合部门：
人力资源部、培训部、业务部、客户服务部、销售部、生产部、企业发展部、采购部、财务部、研发部、法务部、稽查部 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 一、时间的概念及特性
时间的概念
时间的特性
时间的价值

二、时间管理及时间管理的重要性
时间与时间管理
时间管理的重要性

三、认识你的时间陷阱
目标不明，缺乏计划
忘却要事第一
不分轻重缓急
拖延，没有行动
事必躬亲
整理整顿不足
有求必应，不懂拒绝
找借口
磨刀是浪费时间
做时间的奴隶

四、时间管理的原则
订立目标
妥善计划
分配时间
权衡轻重
权力下放
自我约束
持之以恒

五、时间管理的常用方法及工具
目标要均衡
自我分析
知晓自己的生物钟
要事首办，立即行动
今日事，今日毕
写下你的计划
清理你的桌子
有效处理邮件
有效打电话
有效接待访客
有效开会
简化工作流程
双赢的时间协作
有效与快速读书看电视
利用

课程目标:现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
　　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
本课程先介绍IT项目管理的实战工具，然后讲解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。 参加对象:项目分管领导、部门经理、项目主管、项目经理、项目团队成员等。 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 第一天上午项目管理及MS Project 2003基础知识
Project2003 Server体系结构
Project2003 Server与项目管理知识体系关系
Project 2003基本操作
Project2003 Server配置
Project2003中用到的几个关健项目管理技术
项目计划制定
设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
WBS技巧
任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务
任务工期设置
弹性工期任务关联性设置
任务层次划分
里程碑设置
关键路径
项目资源分配
建立资源
资源分配
资源工作表

课程目标:QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在浙江省最具影响力的生产现场管理实战专家周士量先生，新年打造新课，奉献给大家。 参加对象:总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理。 时间:2天 地点:企业指定地点 课程内容: 第一讲 任务管理发展历史
1、全面质量管理发展历史概述
2、世界范围内TQM的实施状况和代表人物
3、TQM八大原则

第二讲 全面质量管理原理
1、TQM的特点和关键
2、TQM的思想基础和方法依据
3、全面质量管理的地位

第三讲 TQM的任务和内容
1、TQM的目标和任务
2、TQM的工程和内容

第四讲 TQM的管理基础工作（上）
1、标准化工作
2、计量化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制

第五讲 TQM的管理基础工作（下）
1、质量培训工作
2、质量目标管理
3、看相管理
4、实验室管理

第六讲 全面任务管理的成本管理
1、质量成本项目设置和分类
2、质量成本管理
3、全面质量成本管理

第七讲 TQM的常用方法（上）
1、排列图
2、因果分机图
3、对策表示法
4、分层法
5、相关图法

第八讲 TQM的常用方法（下）
1、统计分析方法
2、直方图法
3、工序能力指数
4、控制图

第九讲 QC小组和管理（上）
1、QC小组建设和管理现状
2、如何组建QC小组
3、QC小组活动管理

第十讲 QC小组和管理（下）
1、QC小组活动成果管理
2、QC小组成果和激励 特别提示:凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010

课程目标:自2004年的大限和国家宏观调控政策的连续出台之后，全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。如何寻找到既适外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。

房地产开发经营沙盘模拟训练课，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、设计、施工招标、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
学员在2—3天的模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者实战能力。沙盘模拟训练相当于做了一次战前的军事演习，因为没有通过实战演习的士兵，是没有战斗力的。

数学分析：
房地产开发经营沙盘模拟训练，每个班由20—36名学员组成，每5—6名学员组成一个开发公司，分别担任总经理、项目前期部经理、策划部经理、预算部经理、工程管理部经理和市场部经理，共形成6个开发公司，在2—3天的时间内从事2—3个项目开发周期的经营活动。

房地产开发经营沙盘模拟训练课程采用的所有数据均来自于真实的项目操作，各种税费指标与现实一致，采用的沙盘道具可以逼真地反映出房屋的特点。因此学员会有一种身临其境的感觉。

培训目的
提高开发企业的中高层经理的决策能力
掌握房地产开发流程中的关键环节与要领
巩固中高层经理的实际操盘能力
培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力
提高抗风险能力和对风险的预警能力
培养统观全局和系统思考的能力
加强成本意识
提高协调能力 参加对象:1、房地产开发企业的中层以上经理
2、房地产经理培训班的学员 时间:企业指定时间 地点:企业指定地点 课程内容: 1、市场调查
房地产市场宏观环境调查分析
区域状况分析
竞争者调查分析
消费者调查分析
项目成本调查分析
项目地块调查分析

2、土地的取得

课程目标:2005年，中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展，增强企业的竞争能力，已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才之间的差别关键在于能力。我国具有实操能力的物流人才十分短缺，而传统的学院派物流培训重理论，轻实践。因此，KJ物流管理沙盘训练课程在结合我国物流发展实践的基础上，注意引进和吸收国外先进的物流管理方法，通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。
本课程体系是将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在两天的训练过程中，学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
该沙盘的主要特点有五：其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；其二，模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；其三，该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；其四，该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；其五，物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。

培训目的
全面提升物流企业管理人员必备的基本管理素质与物流专业能力，包括：
1.严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。
2.团队合作和协调能力。
3.战略分析规划能力与决策能力。
4.物流服务质量的持续改进能力。
5.运输与配送管理能力。
6.仓储与库存管理能力。
7.客户服务与订单处理管理能力。
8.财务管理与成本控制能力。 参加对象:1.物流师及物流职业经理